موضوع دانلود : تحقیق مديريت ريسک در سازمانها،35صفحه،docx – مدیریت ریسک در سازمانها,مدیریت خطر (ریسک),مدیریت,مدیریت ریسک,Risk Management,فرآیند مدیریت ریسک,سیستم مدیریت ریسک ,انواع ریسک,ریسک های درونی, برونی ?


این تحقیق در مورد مديريت ريسک در سازمانها در 45 صفحه کامل و شامل مقدمه،تعریف،مديريت ريسک در سازمانها،مدیریت خطر (ریسک)،مدیریت،مدیریت ریسک،Risk Management،فرآیند مدیریت ریسک،سیستم مدیریت ریسک ،انواع ریسک،ریسک های درونی، برونی و ذاتی ،استراتژی های مواجهه با ریسک،رویکردهای مدیریت خطر و…و منابع می باشد. فهرست مقدمه 2 تعاریف.. 3 فرایند مدیریت ریسک… 4 اصول مدیریت ریسک… 4 مدیریت خطر پروژه‌های عمران. 5 اصطلاحات مدیریت ریسک… 7 مدیریت ریسک(Risk Management): 7 تجزیه و تحلیل ریسک (Risk Analysis): 7 ارزیابی ریسک(Risk Assessment): 7 کاهش ریسک(Risk Mitigation): 8 ارزیابی آسیب‌پذیری و ارزیابی کنترل ها: 8 انواع ريسک : 8 انواع مختلف ريسک: 9 عناصر اصلي ريسك: 10 فرايند مديريت ريسک پروژه چيست؟ 11 فرآيند مديريت ريسک پروژه 12 مفاهيم پايه اي مديريت ريسک پروژه: 14 فعاليتها و خروجيه 16 سیستم‌های مدیریت ریسک… 21 پاسخ به ریسک… 22 مفاهیم پایه ای مدیریت ریسک پروژه: 23 ريسک عملياتي. 31 منابع. 37     …

موضوع دانلود : مدیریت – مدیریت, تحقیق مدیریت, دانلود تحقیق در مورد مدیریت, دانلود تحقیق مدیریت, مقاله در موردمدیریت, پاورپوینت مدیریت, پروژهمدیریت, تحقیق آماده در مو


  بانک تحقیقات رشته مدیریت تحقیق در مورد مدیریت چكيده: در اقتصاد پرشتاب و مبتني بر دانش امروز كاركنان ارزشمند ترين سرمايه هاي سازمان هستند ولي همين سرمايه هاي ارزشمند چنانچه درست مديريت نشوند مي توانند به بزرگترين تهديد براي سازمان تبديل شوند و همچنين نتايج پژوهشي نشان مي دهد كه مديران ارشد پرچالش ترين و مشكل ترين بخش وظايف مديريتي خود را اداره كاركنان و مديريت منايع انساني سازمان مي دانند اين مهم حاصل نخواهد شد مگر با ايجاد و توسعه فرهنگ كار تيمي در يك سازمان. هدف مشترك و ايجاد تعهد به هدف و ارزشهاي گروهي به عنوان گام اول در تشكيل يك تيم شناخته شده است وانضباط گروهي ارتباطات موثر انگيزش و شوق كاميابي اعتماد متقابل و بالاخره آموزش مستمر به عنوان عوامل مهم پايداري و موفقيت يك تيم ذكر شده اند . مقدمه: واقعيت اين است كه تيمي بزرگ نمي توان ساخت مگر اينكه بازيگراني بزرگ داشته باشيم و در واقع كارآيي يك تيم با كارآيي اعضاي آن افزايش مي يابد با توسل به خصوصيات و ويژگي هايي كه در اين مقاله آمده است مي توانيد عضو بهتري براي تيم خود باشد. اصل اول : سازگار و انعطاف پذيرند. در واقع ن …

موضوع دانلود : مدیریت زنجیره تامین – مدیریت, زنجیره تامین , تحقیق مدیریت زنجیره تامین , دانلود تحقیق در مورد مدیریت زنجیره تامین , دانلود تحقیق مدیریت زنجیره تامین , مقاله در مورد?


تحقیق در مورد مدیریت زنجیره تامین   مقدمه در رقابت‌هاى جهانى موجود در عصر حاضر، بايد محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشترى، در دسترس وى قرار داد. خواست مشترى بر كيفيت بالا و خدمت رسانى سريع، موجب افزايش فشارهايى شده است كه قبلاً وجود نداشته است، در نتيجه شركت‌ها بيش از اين نمى‌توانند به تنهايى از عهده تمامى كارها برآيند. در بازار رقابتى موجود، بنگاه‌هاى اقتصادى و توليدى علاوه بر پرداختن به سازمان و منابع داخلى، خود را به مديريت و نظارت بر منابع و اركان مرتبط خارج از سازمان نيازمند يافته‌اند. علت اين امر در واقع دستيابى به مزيت يا مزاياى رقابتى با هدف كسب سهم بيشترى از بازار است. بر اين اساس، فعاليت‌هاى نظير برنامه ريزى عرضه و تقاضا، تهيه مواد، توليد و برنامه ريزى محصول، خدمت نگهدارى كالا، كنترل موجودى، توزيع ، تحويل و خدمت به مشترى كه قبلا همگى در سطح شركت انجام مى شده اينك به سطح زنجيره عرضه انتقال پيدا كرده است. مسئله كليدى در يك زنجيره تامين، مديريت و كنترل هماهنگ تمامى اين فعاليت‌ها است. مديريت زنجيره تامين  ( SCM ) پديده‌ا …

موضوع دانلود : مديريت – مدیریت,مدیر,علم مدیریت,هنر مدیریت,مدیر لایق, مدیر مؤثر,اثربخشی, کارآیی,مدیران عملیاتی یا سرپرست ها


تحقیق در مورد مديريت مديريت:  فرآيند بکار گيري مؤثر و کارآمد منابع انساني و مادي از طريق برنامه ريزي، سازماندهي بسيج منابع و امکانات، هدايت، وکنترل که در چهارچوب يک نظام ازرشي پذيرفته شد براي رسيدن به اهداف تهيه شده است.   مدير:  فردي است که مسئوليت عملکرد دو يا چند نفر از افراد سازمان را بعهده دارد. علم مديريت:  بخشي از دانش مديريت است که از  طريق آموزش بدست مي آيد. هنر مديريت: بخشي از دانش مديريت است که از طريق کسب تجربه و بکارگيري آن بدست مي آيد. مدير لايق: مديري است که حداقل نتيجه قابل قبول را با استفاده از ابزارهاي مثل تشويق، تنبيه، کسري حقوق و …. بدست آورد.  مدير مؤثر: مديري است که بتواند 90-80 درصد توانايي هاي افراد را به فعليت رسانده و بکار مي گيرد. اثربخشي: ميزان و درجه رسيدن به هدف را نشان مي دهد.  کارآيي: شاخصي است که نتيجه بدست آمده را در مقايسه با صنايع مصرف شده ( هزينه) اندازه گيري مي کند.  اگر کارآيي و اثربخشي را برروي 2 محور به صورت بالا نشان دهيم از ترکيب اين 2 حالتهاي مختلفي ايجاد مي شو ند ما چهار حالت از …

موضوع دانلود : مديريت زنجيره تامين – مدیریت, زنجیرة تامین , فعالیت های ارزش افزا , فرآیندگرا , قابلیت های درونی , فرآیند کسب و‌کار , مشتری گرا ,مدیریت زنجیره تامین, تحقیق مدیریت ?


  تحقیق در مورد مديريت زنجيره تامين   چكيده در تعامل بودن با برنامه ريزي و ذخيره سازي براي موادي كه شركت شما نياز دارد و ساخت و تحويل محصولات و خدمات به طور تقريبي تلاش بعضي از افراد هر سازمان را به خود معطوف مي كند. و اين در حالي است كه مديريت زنجيره تامين ،‌يا به عبارت ديگر زنجيره ارزش، فرصتهاي بزرگي را براي كاهش هزينه ها و افزايش رضايت مشتري و در نتيجه حفظ مشتري در اختيار ما قرار مي دهد. در اين راستا، ‌مشتري محور فعاليت هاي مديريت زنجيره را تشكيل مي دهد. و اين همان چيزي است كه موفقيت شركت ها را در آيند ه رقم خواهد زد. از اين رو، سازمان هاي مختلف بايد بيش از پيش قابليت هاي دروني خود متمركز شده و با استفاده از فرآيندگرايي و تشكيل تيمهاي ايجاد تحول كسب و كارهاي اضافي را حذف كنند و در مقابل به فعاليتهاي ارزش افزا بپردازند،‌با اين هدف كه رضايت مشتري حاصل شود. در اين ميان،نبايد از نقش اساسي فناوري اطلاعات در بهبود و تسهيل ارتباطات بين اعضاي زنجيره تامين غافل شده در حقيقت اين اطلاعات است كه اتصالات نامرئي حلقه هاي زنجيره تامين را ايجاد مي‌كند. بديهي است ك …

موضوع دانلود : مديريت زمان – مدیریت, زمان, تحقیق مدیریت زمان, دانلود تحقیق در مورد مدیریت زمان, دانلود تحقیق مدیریت زمان, مقاله در موردمدیریت زمان, پاورپوینت مدیریت زمان,


  تحقیق در مورد مديريت زمان   هيچ چيز را نمي توان جايگزين وقت کرد . هيچ چيز ديگري قابليت آن را ندارد . مخصوصا در مورد روابط شخصي . استفاده از وقت ضروري است . هر کاري نياز به صرف مقداري وقت دارد . وقت براي به ثمر رساندن هر کاري لازم است . شما چطور از وقتتان استفاده مي کنيد ؟ مديريت زمان مهارتي است که مي توان آن را با انضباط و تمرين فرا گرفت . مديريت زمان شما را قادر مي سازد که جريان وقايع را تحت کنترل بگيريد . شما هميشه آزاديد که انتخاب کنيد چه کاري را اول انجام دهيد ، چه کاري را پس از آن انجام دهيد و چه کاري را اصلا انجام ندهيد . مديريت زمان بيش از هر چيز به انضباط فردي ، خويشتن داري و تسلط بر نفس نياز دارد . اکثر مردم سرگرم فعاليت هايي هستند که بيشتر آرامش بخشند تا هدفمند بنابر اين : مدام از خود بپرسيد : آيا کاري که مشغول انجام آن هستم بيشترين بازده براي وقت صرف شده را دارد يا نه ؟ وقت ماده خام زندگي است شما چطور آن را عمل مي آوريد ؟ از کمبود وقت گله نکنيد شما تمام وقتي را که وجود دارد دراختيار داريد . بهره وري بالا نتيجه بالا بردن کارايي وقت است . به اين ترتيب …

موضوع دانلود : مديريت بازاريابي وعلم بازاريابي در سلامت اجتماعي – مدیریت, دانش, تحقیق مدیریت دانش, دانلود تحقیق در مورد مدیریت دانش, دانلود تحقیق مدیریت دانش, مقاله در موردمدیریت دانش, پاورپوینت مدیریت دانش,


تحقیق در مورد مديريت بازاريابي وعلم بازاريابي در سلامت اجتماعي   نگاهي به فلسفه هاي مديريت بازاريابي مقدمه مديريت بازاريابي را كوششي آگاهانه براي دستيابي به نتايج مبادله مطلوب با بازارهاي مورد نظر دانسته اند. شناخت فلسفه هايي كه راهنماي اينگونه تلاش هاي بازاريابي هستند و آگاهي از ارزش نسبي هر يك در رابطه با “ سازمان”،   “ مشتريان” و “جامعه”،مي باشد . سازمانها فعاليت هاي بازاريابي خود را بر اساس پنج ديدگاه قرار مي دهند. اين ديدگاه ها عبارت اند از: توليد، محصول، فروش، بازاريابي و بازاريابي اجتماعي ديدگاه توليد: گرايش توليد يكي از قديميترين فلسفه ها براي رهنمود دادن به فروشندگان است. گرايش توليد بر پايه اين فرض بنا شده است كه مصرف كننندگان خواهان محصولاتي هستند كه در دسترس بوده، استطاعت خريد آن را داشته باشند؛ بنابراين مديريت بايد فعاليت خود را بر بهبود كارايي توليد و توزيع متمركز كند. هنوز هم ديدگاه توليد يكي از ديدگاه هاي مفيدي است كه در دو وضع زير كاربرددارد. نخستين وضع مربوط به زماني است كه تقاضا براي محصول بيش از عرضه مي با …

موضوع دانلود : مديريت بازاريابي وعلم بازاريابي در سلامت اجتماعي – مدیریت, بازاریابی , تحقیق مدیریت بازاریابی , دانلود تحقیق در مورد مدیریت بازاریابی , دانلود تحقیق مدیریت بازاریابی , مقاله در موردمدیریت بازا


تحقیق در مورد مديريت بازاريابي وعلم بازاريابي در سلامت اجتماعي   نگاهي به فلسفه هاي مديريت بازاريابي مقدمه مديريت بازاريابي را كوششي آگاهانه براي دستيابي به نتايج مبادله مطلوب با بازارهاي مورد نظر دانسته اند. شناخت فلسفه هايي كه راهنماي اينگونه تلاش هاي بازاريابي هستند و آگاهي از ارزش نسبي هر يك در رابطه با “ سازمان”،   “ مشتريان” و “جامعه”،مي باشد . سازمانها فعاليت هاي بازاريابي خود را بر اساس پنج ديدگاه قرار مي دهند. اين ديدگاه ها عبارت اند از: توليد، محصول، فروش، بازاريابي و بازاريابي اجتماعي ديدگاه توليد: گرايش توليد يكي از قديميترين فلسفه ها براي رهنمود دادن به فروشندگان است. گرايش توليد بر پايه اين فرض بنا شده است كه مصرف كننندگان خواهان محصولاتي هستند كه در دسترس بوده، استطاعت خريد آن را داشته باشند؛ بنابراين مديريت بايد فعاليت خود را بر بهبود كارايي توليد و توزيع متمركز كند. هنوز هم ديدگاه توليد يكي از ديدگاه هاي مفيدي است كه در دو وضع زير كاربرددارد. نخستين وضع مربوط به زماني است كه تقاضا براي محصول بيش از عرضه مي با …

موضوع دانلود : مديريت اسلامي – مدیریت ,اسلامی, تحقیق مدیریت اسلامی, دانلود تحقیق در مورد مدیریت اسلامی, دانلود تحقیق مدیریت اسلامی, مقاله در موردمدیریت اسلامی, پاورپوینت م?


تحقیق در مورد مديريت اسلامي قبل از هر چيزي مي‌خواهم مقدمه‌اي دربارة مديريت بيان كنم تا مطلب فوق را بهتر درك كنيم . تا قبل از انقلاب صنعتي علم مديريت در قلمرو فلسفه قرار داشت و فلاسفه بطور غير مستقيم روشهايي را براي حسن رفتار انسانها و روابط اجتماعي و نيز امور مربوط به آنها ارائه مي‌دادند.اما بعد از انقلاب صنعتي به دليل رشد بنيه‌هاي اقتصادي و توسعة مؤسسات و سازمان‌هاي صنعتي ، دگرگوني قابل ملاحضه‌اي در نظام اجتماعي و سياسي  جامعه بوجود آمد ، و محققان در راستاي اين تحولات و دگرگوني در صدد برآمدند تا روش‌هاي سيستماتيك و تئوريهاي جديدي را كه مناسب با تكامل صنعتي باشد به نظام اجتماعي عرضه كنند . حاصل اين پژوهشها و تحقيقات منجر به ظهور علم مديريت در جهان غرب پس از انقلاب صنعتي گرديد . جوهر ذاتي اين علم مبتني بر افزايش فراوده‌هاي اقتصادي و كالاهاي صنعتي بود ، و تنها راهها توليد بهتر و دست‌يابي با سود بيشتر را نشان مي‌داده‌است ، و همين امر موجب شد كه كارفرمايان و صاحبان سرمايه رشد چشم گيري پيدا كرده و در مقابل كاگران به ابزار تو …

موضوع دانلود : مديريت زنجيره تامين – مدیریت, زنجیرة تامین , فعالیت های ارزش افزا , فرآیندگرا , قابلیت های درونی , فرآیند کسب و‌کار , مشتری گرا ,مدیریت زنجیره تامین, تحقیق مدیریت ?


تحقیق در مورد مديريت زنجيره تامين   چكيده در تعامل بودن با برنامه ريزي و ذخيره سازي براي موادي كه شركت شما نياز دارد و ساخت و تحويل محصولات و خدمات به طور تقريبي تلاش بعضي از افراد هر سازمان را به خود معطوف مي كند. و اين در حالي است كه مديريت زنجيره تامين ،‌يا به عبارت ديگر زنجيره ارزش، فرصتهاي بزرگي را براي كاهش هزينه ها و افزايش رضايت مشتري و در نتيجه حفظ مشتري در اختيار ما قرار مي دهد. در اين راستا، ‌مشتري محور فعاليت هاي مديريت زنجيره را تشكيل مي دهد. و اين همان چيزي است كه موفقيت شركت ها را در آيند ه رقم خواهد زد. از اين رو، سازمان هاي مختلف بايد بيش از پيش قابليت هاي دروني خود متمركز شده و با استفاده از فرآيندگرايي و تشكيل تيمهاي ايجاد تحول كسب و كارهاي اضافي را حذف كنند و در مقابل به فعاليتهاي ارزش افزا بپردازند،‌با اين هدف كه رضايت مشتري حاصل شود. در اين ميان،نبايد از نقش اساسي فناوري اطلاعات در بهبود و تسهيل ارتباطات بين اعضاي زنجيره تامين غافل شده در حقيقت اين اطلاعات است كه اتصالات نامرئي حلقه هاي زنجيره تامين را ايجاد مي‌كند. بديهي است كه انتخا …